Razvojni projekti

Razvojni projekti predstavljaju kombinaciju treninga, koučinga, konsaltinga i praćenja u određenom vremenskom periodu, a sa specifično definisanim dugoročnim ciljem razvoja zaposlenih. Njima prethodi detaljna procena razvojnih potreba, a tokom i nakon razvojnog procesa se vrši evaluacija, kao i praćenje i održavanje postignutih efekata. Ovakvi “tailor made” projekti se mogu primenjivati na bilo koju oblast razvoja: postavljanje strateškog modela, organizacionog modela rukovođenja ili poslovnih veština kod zaposlenih. Ukratko, oni su najsigurnije i najisplativije ulaganje u vaše zaposlene i vašu kompaniju. Namenjen je svim kompanijama kojima je važno dugoročno optimalno funkcionisanje, da učine svoje ljude uspešnim i zadovoljnim i naravno da bitno uvećaju profit.

Celoviti razvojni projekat omogućava:

  • usklađivanje individualnih i kompanijskih razvojnih ciljeva sa strateškim ciljevima kompanije
  • s jedne strane ujednačavanje poslovanja zaposlenih, a sa druge razvijanje jedinstvenih potencijala zaposlenih
  • da zaposleni postaju nosioci promena (i ličnih i kompanijskih) i nosioci odgovornosti za unapređenje funkcionisanja kompanije, kao i lično funkcionisanje
  • pozitivan uticaj učesnika projekta na kolege u projektu, ali i na ostale zaposlene
  • povećanje individualnog, timskog i organizacionog radnog učinka
  • da zaposleni postaju ne samo sposobniji nego i motivisaniji
  • dugoročnu finansijsku isplativost
  • osiguran “follow up” nakon završetka projekta, a bez dodatnih investicija

    • Razvojni Projekti

     

     

    Rekli su o nama i razvojnim projektima

    “Redak kvalitet na tržištu. Pouzdan partner koji svakom klijentu i problemu pristupa sa dužnom pažnjom i osetljivošću i čiji su projekti zaista krojeni po meri klijenta...”
    Eva Velimirović, HR menadžer, MK Group

    “Posle prve faze saradnje sa agencijom H.art, koja je obuhvatala dijagnostiku problema i identifikaciju oblasti koje treba unaprediti u Merisu (ljudski resursi, komunikacija, menadžment), usledio je proaktivni predlog od strane H.arta kako da vodimo projekat i koje ciljeve treba postaviti, kako bi dobili željene rezultate. Saradnja je imala nekoliko modula i taktika, koji su svaki odgovarali posebnom zadatom cilju. H.art je pristupio izuzetno profesionalno i studiozno poverenom zadatku, razvijajući projekat od intervjua, treninga do pojedinačnog koučinga sa svim članovima menadžmenta. Projekat se razvijao u etapama, kako su članovi H.art-a upoznavali Meris i sagledavali njegove razvojne i konsultantske potrebe.
    Po prvi put preduzeće kao što je Meris počelo je sa uvođenjem ozbiljnih HR praksi u svoju svakodnevicu. Svim učesnicima je bilo neobično dragoceno što rade sa stručnjacima, unapređjujući svoje “soft” veštine i znanja rukovođenja. Stručni tim Hart-a prelazi ozbiljno granicu formalnog pristupa klijent/agencija i sveobuhvatno preuzima inicijativu za unapređenje celokupne menadžment prakse u firmi koja raste i neumitno se menja. Najznačajnije što je Meris dobio u ovom projektu je vidno poboljšanje medjuljudskih odnosa, svakodnevni radni procesi su promenjeni (na bolje) a rad je efikasniji. Radna atmosfera je poboljšana, entuzijazam u porastu…
    Ono što definitivno razlikuje H.art u odnosu na druge slične agencije sa kojima smo radili u prošlosti je posvećenost projektu i veliki uloženi trud da razumeju naš posao, kako bi ispunili postavljene ciljeve. Takođe moram da istaknem, da je i po završenom projektu, H.art nastavio da prati ispunjavanje postavljenih ciljeva u radu sa menadžerskim timom Merisa.
    Verujem da će rad sa H.art-om unaprediti naše rezultate, kao i motivaciju zaposlenih koja vodi ka željenim rezultatima.“
    Zoran Dželatović, Generalni direktor, MERIS doo